一、 人力资源管理的定义

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。科学的人力资源管理能给企业带来良好的经济效应。

二、企业人力资源管理关注的问题
企业成长快速，变化大，对关键人才的依赖性也比较大。但很少会有专门的人力资源部，大多是设在财务部或者与办公室、行政部门合在一起的，在人事管理灵活机动、人力资源管理有限、员工的流动性非常大情况下，如何有条不紊、快速、顺畅的管理员工，从日常重复性的复杂琐碎事务工作中走出来，把更多精力放在关注人力资源战略规划，凝聚员工与企业战略目标统一方面，为企业领导提供实时人力资源信息的决策支持，一直是中小企业管理者的十分关注的问题。

（一）企业领导关注：
1、企业目前业务运转需要哪些人力资源支持？
2、企业快速发展，现有的人力资源是否支持企业发展规划目标？
3、如何考核和激励员工，让员工努力完成任务目标？
4、哪些人是企业核心人才，如何留住这些人才？
5、如何严格、规范、流程化人力资源管理制度政策？

（二）企业人力资源主管关注：
1、每天繁杂的事务性工作，如何进行人力资源管理，支持企业战略目标？
2、目前人力资源储备如何更好的支持企业战略目标？
3、如何既制度化，又人性化管理执行人力资源政策？
4、如何及时招聘到合适的人才？
5、如何及时、准确的计算考勤数据发放工资和统计各种人力资源数据指标？
6、如何提升员工适应企业发展和业务岗位要求的能力？

（三）企业业务部门和员工关注：
1、人力资源部什么时候能招聘到需要的理想人选？
2、如何让新进员工快速适应部门和岗位要求？
3、努力工作和充电学习，企业领导们能知道吗、能升职加薪吗？
4、拼命工作不给培训机会，如何能跟上企业的发展，自己未来的发展谁能了解和帮助？

三、企业人力资源的两个基本管理面
1、企业人员管理
无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。

2、 企业岗位管理
这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。

四、薪酬管理

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

五、我们的服务内容

1、人力资源规划

2、职能与职责分析

3、绩效指标设计与运用

4、薪酬体系设计

5、激励和约束机制设计

6、招聘合适人才

顾邦能协助企业管理及结合人力资源和发展策略，有效地提升企业业绩和效益。并协助企业设计具弹性及鼓励性的薪酬体系，增强员工的工作能力和归属感。

六、顾邦业务内容

顾邦提供一战式的企业服务,业务内容有:中国公司注册，香港公司注册，海外公司注册，知识产权注册，书号刊号申请，专项牌照注册；企业后续服务，国际账户开设，外国人工作签证申请，进出口权申请，财务税务管理；企业网站建设，企业风险管理，市场营销策划，企业服务外包，人力资源管理，中港律师公证，货物运输，代客采购，投资移民服务，外国留学服务等企业发展过程中各种文件办理服务。

七、顾邦服务商优势

1、信誉优势，迈斯达专致服务15年， 2万家客户是我们信誉的最好见证。

2、全天候服务，24小时服务优势。

3、专业服务团队优势。成员有海外经济学家，企业管理层，专业律师，税务师，组成企业一站式服务平台。

4、方便快捷，时间是我们的优势，为客户争取每分每秒。

5、海外资源优势，及时吸收海外信息，结合内地资讯，对全球经济信息作出及时反应。

6、跨行业，一站式优势。找到迈斯达，找到了帮手；你们的成功，有我们来见证。

八、若有任何疑问可与“顾邦企业”联系

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九、联系顾邦

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